Wir geben mit unserem erfahrenen Team hocheffektive Beratung, entlang der strategischen Ausrichtung – Ziele, Produkte, Prozesse, Technologien, Strukturen und fügen uns ins Unternehmen und seine eigenständige Dynamik ein und werden ein Teil davon, um es zu verstehen. Die konsequente, in der Unternehmenslehre verankerte Ausrichtung auf den Markt, dessen Lage und notwendige Innovationen, die man langfristig und nachhaltig gewinnbringend dort mit allen Mitteln einzuführen versucht und dabei den Wettbewerb als Ausgangspunkt zum stetigen Wachstum nutzt, sind unser Grundsatz.

Auswertung aller beratenden Unternehmen 2017

  • Durch uns beraten
  • Unternehmensumsatz Vorjahr (ohne United LB)

Exklusive-Features unserer Unternehmensberatung

Vor-Ort-Analyse
Unternehmen sind auch Konzerne, sie haben viele Betriebe, Niederlassungen und dort fesselt sich einleitend unser erster Fokus. Hier gilt es, genau zu schauen, was vor Ort passiert.
Kosten-Nutzen-Analyse
Wir ermitteln penetrant die Kosten und dessen Nutzen und entwickeln hocheffiziente Strukturen für Unternehmen und streben stabilen Wachstum und gesunde Umsätze an.
Prozessmanagement
Geschäftsprozessmanagement als nachhaltige Optimierung von Unternehmen aller Branchen und Größen. Wir erarbeiten zusammen realistischen Wachstum – auch in Anlehnung unserer Informationslage durch marktnahe Kontakte.

Wir analysieren dabei die Auswirkungen unseres Tuns auf dem laufenden Markt und halten so die Möglichkeit für etwaige Anpassungen und Optimierungen offen.

Beim Prozess Reengineering besteht die zentrale Aufgabe darin die Geschäftsprozesse zu verbessern. Die Geschäftsprozessoptimierung steht in enger Verbindung zur Bewertung der Prozesse mit Hilfe des Prozess-Controllings anhand von Prozesskennzahlen.

Effizienzsteigerung, Kosten und Ertrag

Im Einklang mit der vorherigen Unternehmensstrategie wird auch von der Unternehmensvision, dem Unternehmensleitbild, den Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur kein Abstand genommen, wir sind lediglich eine auf Wachstum ausgerichtete Ad-hoc-Ergänzung und geben Reize, können aber wenn gewollt auch die Führung übernehmen.

Die hohe Vielzahl an Managementsystemen gilt es in der betrieblichen Praxis zu bewerten und die Bedeutung für das eigene Unternehmen herauszuarbeiten, um sie letztendlich in einem schon laufenden System des Unternehmens einzuarbeiten und somit zu verbinden. Wir erarbeiten mit Ihnen  ein umfassendes und integriertes Managementsystem (IMS), das sowohl die Interessen externe Partner wie auch die unternehmenseigenen Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung und Zielsetzung berücksichtigt und so Wachstum generiert.

Unser Risikomanagement umfasst die systematische Bewertung und Minimierung von Risiken.

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Innovationsmanagement und Produktentwicklung
  • Markterschließung, Make-or-buy- und Standortentscheidungen
  • Technologiemanagement (inklusive IT-Entscheidungen)
  • Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement
  • Produktions- und Logistikverbund (Supply Chain Management)

Wir analysieren mit dem Unternehmen die Vertriebs- und Marketingorganisation und erarbeiten dem dienlich gleich mehrere Wachstumstrategien, angepasst an den Markt, dem Kunden und auch dem spezifischen Produkt. Ausarbeitung und Umsetzung von After Sales Management und Customer Services bis hin zum Ersatzteilmanagement und -logistik, Einsparungsmöglichkeiten, sowie integrieren wir unsere Partner und Kontakte und helfen so, dem Unternehmen stabilen Wachstum zu generieren.

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